过去一年出尽风头的中国轻奢品牌，非比音勒芬莫属了，曾经一度被群嘲“土气”和“爹味”重的品牌，这次终于翻身了。如今在全国拥有超过1200家门店，这些门店不仅遍布高端百货商场，还触达到机场、高铁站以及高尔夫球场等场所。
从2011年至2023年，比音勒芬的营收增长了近十倍，实现了连续十二年盈利双增的业绩，坐稳了“中国高尔夫服饰第一股”位置，成为了名副其实的国货之光。比音勒芬爆火的背后，其实有迹可循。
在战略布局上，比音勒芬打破以往保守决策，大胆拥抱全球化浪潮，成功收购国际奢侈品牌CERRUTI 1881和KENT&CURWEN。在20周年庆典上，董事长谢秉政公布了“新十年”发展战略，旨在打造成为奢侈品集团，构建一个以男性精英生活方式为核心的奢侈品牌矩阵。这系列大胆举措，比音勒芬从“土味”到“国际化”华丽转身，不仅提升了其国际地位和影响力，也让世界看到了中国品牌的实力与雄心。
在产品设计上，比音勒芬不断创新，紧跟时尚潮流。2024年春季新品引入了更多国际化的设计元素和创意理念，推出了更加时尚、个性化的产品系列，满足了年轻消费者对于时尚的追求。自2020年开始便与故宫宫廷文化推出联名系列，向世界展现东方之美。国际超模金大川身穿的这件龙年联名款，以故宫博物院《九龙壁》为设计灵感，唤醒龙的传人DNA，超高颜值又富有内涵，深深俘获年轻人的芳心！
此外，比音勒芬巧妙借高尔夫运动DNA优势，聚焦T恤核心品类，打造成为“T恤小专家”。在研发过程中，以“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新为研发理念，汇聚世界力量，从材料选择到生产工艺，每一个环节都严格把控，确保为消费者提供更优质的产品。经过多年的努力，比音勒芬T恤连续五年获得T恤品类的市场综合占有率第一。
在过去的一年里，比音勒芬经历了一系列的品牌升级，成功摆脱了“土味”和“爹味”的标签，逐渐在市场中脱颖而出。然而，国内的消费市场中，服装类品牌从不缺乏同质化竞争，如何让消费者认可轻奢商品、并为此买单？必然少不了三个因素：其一是沉淀已久的品牌力——如国际奢侈品品牌，其二是产品够硬、够时尚、够舒适；其三是另辟蹊径，差异化市场。
事实证明，比音勒芬做到了这三点。比音勒芬敏锐察觉到中国男性精英时尚存在的空白，尤其是中高端国产男装，呈现断层之势。这“泼天的富贵”比音勒芬接住了！以舒适、时尚以及精英文化的归属感击穿精英人群的痛点，凭借一件T恤占领中产人群的心智！如同lululemon 靠一条瑜伽裤抓住中产女性，始祖鸟成为“中年人的三件宝”标配。
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