一些分析师表示，对于像罗杰·维维（RogerVivier）这样仍然具有强大增长潜力的品牌，向珠宝领域进军是其产品多元化战略中的合乎逻辑的一步。
珠宝已成为奢侈品牌寻求突破的新窗口。
据《时尚商业新闻》报道，在古驰（Gucci），普拉达（Prada）和阿玛尼（Armani）陆续推出珠宝系列之后，意大利奢侈品集团托德（Tod's）的子公司罗杰·维维耶（RogerVivier）也开始将触角伸向这一潜在市场。他最近发布了他的第一个珠宝系列，并选择22岁。塞浦路斯模特SophiaHadjipanteli是发言人。
该系列涵盖了手镯，项链，耳环，头饰，发夹和其他产品，其灵感来自罗杰·维维耶（RogerVivier）最经典的凡尔赛（Versailles）“Broche”带扣，并由创意总监GherardoFelloni领衔，并衍生出两个新带扣。产品“Brochamour”和“BouquetStrass”在该品牌的意大利工厂生产，价格从230欧元到680欧元不等。
值得注意的是，为了满足消费者的新鲜度，RogerVivier将在明年春季之前每月发布一系列产品，并且每个月都会发布一个类别。除品牌商店外，它还将登录其他多品牌零售合作伙伴和电子商务平台。
该系列涵盖了由创意总监GherardoFelloni设计的手链，项链，耳环，头饰和发夹等产品
一些分析师表示，对于像罗杰·维维（RogerVivier）这样仍然具有强大增长潜力的品牌，向珠宝领域进军是其产品多元化战略中的合乎逻辑的一步。自从GherardoFelloni加入以来，RogerVivier的产品范围在过去的几个季度中已扩大到包，皮带和小型皮革配件。GherardoFelloni的大部分作品都基于华丽的风格。像罗杰·维维耶（RogerVivier）一样，他在设计中也喜欢使用宝石，羽毛，蛇皮和丝绸缎等材料，以展现奢华感。
GherardoFelloni在几天前的一次采访中说，他的作用不是改变一切和做仅属于品牌的事情，但是如果品牌想在这个时代生存下来，就必须联系年轻一代。因此，他在加入RogerVivier之后启动了它。第一个运动鞋是该品牌之前以单鞋为主的运动，“时尚可以为女性带来幸福。这与创始人RogerVivier的愿景密切相关。”
RogerVivier被称为制鞋行业的Fabergé。生于1907年的他从17岁起就对鞋子感兴趣，并在30岁时在巴黎开设了第一家鞋子专卖店。正式开始了时装界。1945年，RogerVivier成为第一位将透明塑料应用于鞋子的设计师。
1953年，从事该行业16年的RogerVivier迎来了他职业生涯的一个重要转折点。首先，伊丽莎白二世女王邀请罗杰·维维埃（RogerVivier）为加冕典礼设计鞋子。同年，法国奢侈品牌克里斯汀·迪奥（ChristianDior）开始生产鞋子，并任命RogerVivier为第一位鞋子设计师。
罗杰·维维耶（RogerVivier）在行业中享有一定声誉，于1963年在巴黎RueFran？oisI开设了第一家时装店，推出了一系列逗号高跟鞋，并继续为Balmain，Patou，Nina等品牌工作里奇和伊夫·圣洛朗。1965年，RogerVivier最经典的BelleVivier方扣单鞋问世。33年后，RogerVivier享年91岁。据报道，GherardoFelloni将于明年1月通过社交媒体为RogerVivier发行新电影。
RogerVivier逝世后，该品牌陷入了将近6年的平静期。直到2003年，它才与Tod'sGroup签订了许可运营合同，然后才重返市场。它成为该组织业绩的强大动力。年收入增长率高达52％。受到业界的广泛关注。2015年，Tod'sGroup斥资4.15亿欧元从GoussonConsultadoriaeMarketingS.r.l.手中收购了RogerVivier的所有股份。
这项交易很快被证明是明智之举。随着品牌拥有的零售店从2017年的39家增加到57家，并且产品类别的不断扩展，现在它占了集团总销售额。二十一％。在截至9月30日的9个月中，罗杰·维维耶（RogerVivier）是托德集团旗下唯一一家实现增长的奢侈品牌。销售额同比增长13％，至1.44亿欧元，而集团整体收入同比下降4％，至6.77亿欧元。以欧元计，Tod核心品牌的销售额下降了8.5％，至3.443亿欧元。
按类别，Tod'sGroup的核心鞋类部门销售额下降了3.4％，至5.432亿欧元，皮革制品及配件部门下降了4.8％，至9150万欧元，而服装产品销售额下降了9.9％，至4240万欧元。业内人士指出，Tod'sGroup选择RogerVivier作为其在珠宝领域的突破并非没有道理。鉴于Tod的品牌仍处于瓶颈时期，RogerVivier仍然是他们必须保持的“节省性能的稻草”。
然而，在200亿美元的全球珠宝市场中，RogerVivier很难获得其中的一部分。
从定价的角度来看，RogerVivier的目标客户群与该品牌的其他产品相同，并且没有刻意向高端市场靠拢，远低于Gucci，Armani和Prada珠宝产品的数万欧元，这意味着它的竞争对手是诸如Swarovski，Pandora和FolliFollie等中端珠宝品牌。
这类珠宝市场面临着消费者差异化的问题。一些富裕的消费者更喜欢购买更昂贵，更保值的豪华珠宝产品，而大众消费者则更倾向于便宜的价格，普通的材料和多种风格。时尚品牌饰品。截至9月底的第三季度，Pandora的销售额同比下降11％至44.2亿丹麦克朗，毛利率从72.3％下降至62.2％，净亏损为1.19亿丹麦克朗，去年同期为4.55亿。丹麦克朗。
除了潘多拉，希腊珠宝FolliFollie也无所适从。普华永道（PwC）对该品牌2017年销售额的审计显示，FolliFollie的当年实际收入为3.592亿欧元，净亏损为1.3亿欧元。今年10月，FolliFollie的珠宝品牌伦敦链接正式申请破产。
从产品的角度来看，RogerVivier不如其他品牌丰富。意大利讲习班的产出相对有限。在消费者眼中，除了品牌的核心鞋类产品外，它最多是一个补充系列。相比之下，上述其他竞争对手在设计，原材料和生产方面都比RogerVivier强。它们不仅更适合日常生活场景，而且还为消费者提供个性化的定制服务。
此外，随着年轻消费者群体购买珠宝的核心需求正在向时尚转移，设计和手工艺的质量往往在年轻消费者的心中排名第一，这与上一代消费者大不相同。生产能力不足和严重的品牌同质化将是RogerVivier接下来需要解决的主要问题。
有分析人士认为，近年来，轻奢品牌的发展一直比较尴尬。原因是这些品牌的定位已经偏离，消费者已经从原始品牌时代慢慢过渡到产品时代。因此，如果珠宝市场的垫脚石Tod'sGroup想要进行良好的后续开发，那么产品迭代和创新至关重要。
Tod的首席执行官DiegoDiegoDellaValle早些时候强调说，由于坚持意大利制造的高品质和精湛工艺，该集团的转型仍在按预期的方向进行，但需要更多时间。“对我们来说，当前真正的挑战是如何吸引年轻消费者，因为后者是时尚和奢侈品牌的主要消费群体。”
关于该集团在本财年下半年的业绩，首席财务官翁贝托·马基·迪·塞勒雷（UmbertoMacchidiCellere）表示，同店销售趋势与上半年基本一致，并表示可能要再花一年的时间。该小组开始看到转型计划的效果。迭戈·德拉·瓦莱（DiegoDellaValle）补充说，任何短期的利润牺牲都将有助于该集团及其品牌实现中长期的盈利能力。
DiegoDellaValle进一步指出，该集团的最终目标是以稳定的创造力吸引更多年轻消费者，同时保持其产品始终如一的高质量，同时进一步打破在线和离线渠道的障碍，并转变为全方位-渠道。
值得注意的是，Tod'sGroup的竞争对手SalvatoreFerragamo在Gucci老将MicaelaLeDivelecLemmi的领导下正逐渐复苏。前九个月的销售额同比增长2.3％，至9.943亿欧元，其中包括珠宝业务的毛利率为63.6％。配件部门的收入增长了3.6％，达到5682万欧元。
截至发稿时，Tod'sGroup的股价在开盘时下跌0.24％，至41.8欧元，自年初以来已下跌近2％，市值约为14亿欧元。
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