当下我国老龄化进程正以每年1000万人口的速度在增加，预计到2025年，我国60岁以上老人将达到3亿，这一庞大人群，让老年人体育健身市场迎来曙光。       近日，体育总局发布《关于进一步做好老年人体育工作的通知》（以下简称《通知》），这是体育总局官方出台的首份老年人体育政策，受到业界关注。       在人们印象当中，老年人的健身方式更加“野生”，公园里一棵树、一支单杠，就是他们健身的舞台。虽然老年人健身热情远比年轻人更高，但从基础设施来看，适合老年人健身的场所并不多，为老年人提供专业健身服务的机构也寥寥无几。       当下我国老龄化进程正以每年1000万人口的速度在增加，预计到2025年，我国60岁以上老人将达到3亿，这一庞大人群，让老年人体育健身市场迎来曙光。       鼓励、引导各类主体发展老年人体育健身服务业       根据《通知》要求，大力发展老年人体育事业，维护和保障老年人体育健身权益，支持更多的体育场馆向老年人健身提供服务。       在建设体育公园、全民健身中心等场地设施时，充分考虑老年人的需求，拓展老年人健身活动空间，提供更适合老年人特点和需求的健身场所。为老年人使用场地设施和器材，提供必要帮扶，解决老年人运动体育智能技术困难问题。同时，推广适合老年人的健身跑、太极拳、武术、广场舞、乒乓球等体育项目，为老年人进行比赛、表演、交流提供机会，丰富老年人文化体育生活。       《通知》提出，统筹推进老年人体育工作，完善相关体制机制，营造老年人体育健身氛围。完善支持老年人体育工作的财政投入政策和多渠道筹资机制，加大财政支持力度，支持老年人体育社会组织购买公共服务。       可以看出，从基础设施建设，到体育项目推广、体医融合服务，再到财政支持，都为老年人体育市场的发展注入新的动能。       老年人体育健身新商机       随着中国老龄化的加深，基于老年人的运动、健身需求，也衍生出新的市场空间，值得相关从业者思考与探讨。       城市居民很重要的健身场所就是健身房，但市场上专门为老年人定制的健身房少之又少，相比之下，国外老年人健身房品牌发展势头异常迅猛。       在美国，成熟的老年人健身品牌Silver Sneakers，拥有全美1.6万多个健身场所，已颇具规模；在日本，涌现出Curves、Joy Reha等老年人连锁健身品牌。值得注意的是，Curves的主要客户群体年龄是60岁以上的老年女性，在全球拥有4500家俱乐部。       这些健身房品牌，课程类型与年轻人并无太大差别，游泳、瑜伽、有氧、体操均有囊括，不同的是会根据老年人的身体状态，去调整各课程的训练强度，包括推出一系列定制训练课程，还涉及康复护理、康复理疗等业务，更大程度满足老年人的健康需求。       再来看国内市场，嵌入社区的，专为老年人定制的健身房，自2020年底就在南京、长沙、上海等地推出。       以上海地区的“心乐空间·长者运动健康之家”为例，这一老年人健身房品牌采用月卡99元的收费标准，由第三方机构“尚体健康”提供体质测试、基础健康监测、慢性病运动干预、运动康复训练、知识讲座、文娱社交等服务，实质上是运动康养中心。       与动辄几千上万的普通健身房收费相比，这类老年人健身房倾向于公益性，更多的是采用体养、康养结合的服务模式，这正是《通知》中所提倡的服务模式。       在个性化健身方面，老年人同样有着巨大需求，如乒乓球馆、羽毛球馆、游泳馆等，这一市场国外仍然走在前面，如新加坡的Happy Fish就专门针对老年人推出游泳课程，吸引老年人付费。       目前，市场上针对老年人的商业健身房仍然极少，借鉴国外成熟健身房品牌的服务模式，并融合体养、康养服务，或可打开新商机。       线上健身       疫情两年多以来，不少年轻人早已习惯了跟着大屏幕“云健身”，丰富的课程内容，让年轻人练得酣畅淋漓、乐此不疲。       然而，针对老年人的健身课程却是少之又少。这也恰恰预示着不小的市场前景，像keep、乐刻、咕咚这类在线健身巨头，它们拥有海量的在线课程，能为老年人提供更专业的健身内容，但老年人在智能机使用上，还存在一定的门槛，需要进一步去教育用户。       短视频平台也是老年人“云健身”的聚集地，抖音、快手上也有老年人健身操、广场舞等内容呈现，但尚没有进化出一家现象级健身内容品牌。       值得注意的是，做中老年人垂直社区，以运动健身内容去切入市场，也是一种运营模式。此前，在大妈群体中流行的“糖豆”社区，就是通过输出广场舞教学视频吸引用户，以广场舞课程+内容社区+短视频留住和活跃用户，2019年用户数就破了2亿大关。       总之，线上健身不应该只注重年轻人，精力旺盛的老年人同样需要好的课程，来完成一次“内外兼修”的身心之旅，线上健身服务商不断开发满足老年人口味的健身内容，才有可能开辟出新天地。       运动器械       目前，市面上可供选择的老年人健身器材品类单一，功能相对简单，也不太符合老年人的运动训练需求，适老化运动器械由此成为新风口。       国内有一些厂商，已经推出了相应产品，如健身器材厂商“舒华”专为老年人推出跑步机系列、健身车系列、力量训练系列三大类产品，运动康复服务商“尚体健康”的健身设备都经过了适老化处理，更侧重于老年人的健康需求。       值得注意的是，智能化的健身设备，也能一定程度上降低老年人使用健身器械的门槛，国外已有厂商涉足这一领域，比如美国The Exercise Coach使用人工智能识别老年用户身体限制，并制定相应的健身计划，挪威的创业公司Motitech，通过特制的动感单车和视觉技术来满足老年人的特殊运动需求。       近年来国内兴起的智能健身镜企业，也以健身内容切入了老年市场，如FITURE研发制作了太极禅、五禽戏等运动课程，FITMORE也上线了太极、八段锦这样的中华传统健身项目，借此吸引老年人打卡健身。       相对来说，国内拥有完整的产业链，去切入适老化运动器械领域，不仅能够让老年人更加自如、健康地运动锻炼，还能开拓一片新的市场空间。       不过，也要清醒地意识到，虽然有着利好政策的加持，但在基础设施建设、理念推广、线上线下产业链整合等方面，仍有很长一段路要走。从这一角度来看，国内老年人健身产业发展，仍然任重而道远。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-05-09

       【2022年4月28日，北京】将“无聊”进行到底！中国李宁「无聊猿潮流运动俱乐部」编号#4102 主理人空降三里屯「无聊不无聊」快闪店活动现场，与“无聊”常态进行一场Battle，以不服输的表情态度，将欢乐彻底迸发。此次，中国李宁意想天开地将虚拟世界融入现实的遐想空间，塑造更加逼真的玩家视角，展现数字艺术体验融合运动潮流的实验性表达。       “无聊”继续，乐趣升级。隐藏多日的悬念终于揭开，快闪现场，一座身高五米的编号#4102主理人艺术装置惊喜亮相。备受新世代潮流藏家追捧的“猿主理”，身着李宁经典ARCHIVE“VICTOR001”领奖服，手捧中国李宁经典款鞋盒，延续像素颗粒感型格特色，打破常规地饰以全身，释放自由不羁的潮流个性态度，为本次快闪活动注入形神兼具的沉浸式体验。       极限运动、潮流、游戏等青年文化力量在多维空间释放，“无聊”不再“无聊”。本次快闪活动以当下风靡的像素质感呈现，创意融入无聊猿俱乐部的宝箱、钓鳄鱼、栈桥、陆地躺椅、香蕉与树、救生圈等经典元素，打造沉浸式玩家打卡现场。篮球日、滑板日主题活动带来限量尖货，用街头激情打破“无聊”定义。同时，“飞盘大作战”、“疯狂篮球”和“无聊ing”等互动环节，为到场玩家们带来了全新体验。       自4月23日中国李宁「无聊不无聊」快闪店开幕以来，从沉浸式的游戏现场呈现到无聊猿编号#4102担任快闪店主理人，推出「无聊猿潮流运动俱乐部」系列产品，中国李宁深入年轻人兴趣爱好与生活方式升级社群形态，潮流文化边界与认知不断拓展，以前卫姿态为运动潮流带来崭新注解。       中国李宁「无聊不无聊」主题快闪活动自4月23日起至5月4日于北京三里屯限时开启，中国李宁「无聊猿潮流运动俱乐部」系列产品现已上市，还有多款潮流尖货持续发售。       本文转载自环球网，如有侵权请联系小编删除！

2022-05-05

       近年来，国潮风从传统品牌跨界兴起，赢得消费者的青睐。但是，也有很多商家打着国潮的旗号进行炒作。据半月谈报道，不少国潮品牌本末倒置，过分重视营销，忽略产品质量和产品设计。当野蛮生长的国潮与质量一般、价格虚高、涉嫌抄袭等问题频繁捆绑，国潮则可能成为频频刺痛消费者的概念。       《2022年中国新消费品牌发展趋势报告》显示，近年来，国潮市场品牌增速是普通品牌的三倍之多，越来越多的消费者愿意为中国传统文化而消费，渴望在国潮消费中找到对中国文化的存在感、归属感、成就感。可以说，一批批“守得住经典、当得了网红”的国货产品，更令消费者激发出内心深处的文化自信。       但是，把国潮一词做空、把中国文化做窄、把中国制造做烂的现象也日益突出。产品包装只要沾上龙凤呈祥、松鹤延年、海水江崖甚至仅仅是大红大绿，它就国潮了，就时尚了，就能吸睛了，就有流量了，就能大卖甚至是提价了。       国潮，不应该沦为“国炒”、“国抄”。一些商家借传统文化元素“割韭菜”、蹭热点吃红利的行为，对于真正的国潮产品，是一种伤害和亵渎。国潮概念不该被滥用，不能被生拉硬扯甚至随意曲解。否则，更多消费者必然对国潮热日益迷惑，歪曲甚至瓦解国潮真正的精髓。       “如果‘国潮’继续‘野蛮生长’，最终对国产品牌发展不利，更会影响国人自身及外界对中国的文化认知。”这样的呼声值得更多企业深思。没有核心创造力、没有对传统文化的真挚情怀、盲目蹭热点的产品，真的不配自称国潮。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-04-25

       春日樱花限定款的饮料、零食掀起一股热潮，无论是咖啡馆，还是便利店，都能看到不少产品披上了粉色樱花外套，成了“樱花限定款”，吸引不少顾客的注意。       近日，记者在走访中发现，不少消费者为高颜值的外观买单，但业内人士认为，春天用樱花符号进行营销，更多是噱头。此外，直接品尝樱花，收获的多半也       不是香甜，而是微苦。       有人尝鲜樱花口味拿铁       抱怨像板蓝根混着咖啡       近日，有市民发现不少饮品店推出“樱花季”限定款产品。这些樱花限定款产品包装以粉色调为主，价位比店内多数产品高。       不少顾客愿意为“高颜值”产品买单。在“奈雪的茶”集美世茂广场店，一款樱花限定产品排门店销量前3。“产品搭配了樱花造型的环保吸管，饮品顶部点缀了樱花造型的巧克力，拍照打卡很好看！”市民黄女士说。       此外，便利店内也出现了“樱花限定零食”。如樱花薯片、樱花柚子味夹心饼干、樱花气泡水等“樱系列”产品。“各大商家似乎是掐准了时间，从3月份开始，就推出樱花相关商品。” 一位售货员补充道。       随着众多樱花限定产品涌现，褒贬不一的评价声也陆续出现。市民陈先生出于好奇，买了樱花生巧口味的拿铁。“这味道就像板蓝根混着咖啡，实在难以接受。”陈先生说，最后整杯饮品他只喝了3口。       饮料零食加入真樱花       其实不一定好吃       有一些细心市民留意到，不少樱花限定款产品，其实不含实物樱花。在外卖平台上，“奈雪的茶”当季推荐的霸气樱花楂楂莓产品“掌柜描述”中显示，粉色       奶油顶为火龙果粉调色，与樱花无关。乐事也照例推出“限定上新”的芙蓉樱花虾味薯片，薯片中确实有“芙蓉樱花虾味调味料”,但没有“樱花”的成分。而百奇樱花扁桃仁味装饰饼干的配料表提及膳脂虫红、甜菜红，也未见“樱花”。       为何商家要打着樱花的噱头？一位业内人士透露，在食品、日用品等快速消费品中，以季节特色作为季节性营销是一个很典型的营销手段，春天用樱花符号进行营销，比较容易被消费群体接受。       该业内人士认为，不少产品含樱量少是因为，直接品尝樱花，收获的多半也不是香甜，而是淡淡的微苦。经过烘焙、蒸煮，即便是造型完整的盐渍樱花，尝到的也只剩下一股咸味。为了提升产品品质，不少商家会选择用其他配料替代。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-04-21

       相继引入首席财务官、首席科学家，花西子开启转型第一步。4月7日，花西子相关负责人对北京商报记者证实，范新鹏已任职花西子首席财务官（CFO）。此外，刚任职不久的首席科学家李慧良也在近期公开亮相。一直以来，“重营销”“网红”是花西子留给外界最深的印象之一，但在流量红利逐渐消失的当下，仅靠营销难以行得通，加大研发投入，推动品牌转型是花西子未来的重要方向，在这之前，花西子需要摘掉“重营销”的标签。       上市猜测再起       外界对花西子想要上市的猜测已经不是一两天，这一次之所以又传出声音，多与这位刚引入的CFO经历有关。据了解，范新鹏曾在全球投资银行和会计、律师事务所工作近20年，牵头操盘了40多项并购和投融资交易，并曾在摩根士丹利担任执行董事。此次范新鹏的加入，也被业界看作是花西子释放上市或寻求融资的信号。       深圳市思其晟公司CEO伍岱麒认为，花西子引入CFO，在企业财务预算及财务风险控制等方面可以做得更好，对于上规模的企业而言，很有必要，也不排除花西子计划融资或上市的可能。       对此，花西子相关负责人对北京商报记者表示：“公司有着稳定的现金流，目前没有明确的融资或上市计划。未来如果能够找到志同道合的长期战略合作伙伴、有利于品牌的长远健康发展，我们持开放态度。”       值得注意的是，花西子这一次对上市传言的表态与一年前略有不同。2021年3月期间，有媒体报道称花西子正在寻求CFO的加入，或有上市融资打算，当时花西子对外称：“公司目前暂时没有融资和上市计划。”       在日化天使投资人夏天看来，花西子引入CFO，寻求战略融资的可能性更大一点。虽然花西子有着健康的现金流，但后续的营销、产品研发等持续性的发展需要长期的资金投放。       除引入CFO外，花西子还在不久前请来了具有丰富研发经验的首席科学家李慧良。3月4日，李慧良在五年规划会上正式公开亮相。公开资料显示，李慧良曾任职华熙生物，为副总经理及首席技术官。同时，李慧良从事化妆品研发工作已经超过30年，参与过上海家化旗下六神、美加净、佰草集、高夫、玉泽、启初等品牌的产品研发工作。       重营销是误解？       谈及花西子，被聊得最多的不是产品，而是其营销模式，毕竟在不开店不上市不融资的情况下花西子创下了年卖50亿的“神话”。       有数据显示，花西子2020年GMV达到30亿元；2021年的GMV为54亿元。       花西子方面未公开具体的营销费用，但从媒体公开报道来看，其在营销方面的投入可谓大手笔。从公开数据来看，目前花西子销售主要依赖网络直播。       有数据显示，花西子早期仅在直播平台上每月营销费用就投入2000万元。按照淘数据显示，若以2019年5-6月，月均不到1亿的总GMV来计算，花西子仅在直播平台的营销费用率就为20%左右。       同时，根据艾媒网2020年3月数据，花西子头部KOL占比1.9%、肩部KOL占比1.9%、腰部KOL占比36.1%、尾部KOL占比60.1%。此外，有数据指出，2020年2月，花西子超过80%的销售额来自天猫，而它在天猫销售额的40%来自李佳琦。       由此，花西子被贴上了“重营销轻研发”“网红品牌”等标签。       在花西子方面看来，“重营销”对其而言是一个比较大的误解。花西子相关负责人表示，花西子在研发方面低调布局多年，目前拥有的专利总数超过120项。“2022年会重点关注长期的产品力、研发力、服务力、组织力建设。在加强产品、研发和服务的同时，公司也在积极引入更多各领域的高端人才，完善公司的治理架构。”       在伍岱麒看来，营销费用的投入，本就是新品牌建立所必须的发展模式，新品牌需要营销去打开市场获得消费者。对于企业来说，需要注意的是如何平衡“度”的问题。       面临竞争压力       李慧良此前对媒体表示，世界上所有大型的或者是非常有活力的化妆品公司都有彩妆跟护肤，因此，花西子肯定会在护肤这一端发力。在研发投入层面，根据规划，未来五年，花西子将投入超过10亿元，在多个产品创新、应用基础研究与理论基础研究领域展开布局，打造一个门类完善、技术先进的东方美妆研发体系。       在伍岱麒看来，花西子或许会从原来的“彩妆”细分市场进一步延伸到美妆其他品类，诸如大众化护肤品及功能性护肤品，以此获得品牌更大发展。       从目前来看，花西子虽然实现了年卖50亿的目标，但与绝大部分国货品牌相比，花西子的SKU并不多。北京商报记者发现，目前花西子淘宝旗舰店在售产品数量仅为70个。反观完美日记，其品牌旗舰店在售产品近90个，不包括旗下完子心选等其他品牌。       近两年，完美日记多处收购彩妆、护肤品牌，从彩妆衍生到护肤等领域，目前旗下有近10个品牌。如果花西子走向全品类发展，必将面临新老品牌的竞争。目前，完美日记、珀莱雅、上海家化等国产化妆品牌都在寻求转型，加大研发投入。       此外，与国内其他美妆品牌一样，花西子也面临外资品牌的竞争。数据显示，2021年天猫化妆品销量排名前五的品牌分别为欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛、芙丽芳丝、AXXZIA。国产化妆品品牌未入榜。根据CBNData消费大数据显示，一二线城市国货消费占6.3％，三四线城市占23.85％，增速分别为22.43％和45.79％。       业内人士表示，以花西子为代表的新兴国货美妆品牌，基本走的都是“平价”甚至“低价”路线，处于下沉市场。很难真正与外资大牌相抗衡，国货美妆品牌们也在试图撕掉低价标签，开启品牌高端化进程，但并不容易。       虽然从品类延展到研发投入花西子都有着自己的规划，但这一切都需要足够的资金支持，随着流量红利逐渐消失，不论是扩充品类推出护肤产品，还是发力研发，都需要长期的资金投入，而花西子的不缺钱论或许也会随着投入不断加注而改变。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-04-13

       据时尚商业快讯，Tiffany位于美国加州南海岸的旗舰店于近日完成翻新，重新开业，除面积扩大了两倍外，取代以往的“Blue Box Cafe”，店内开设了品牌首家餐厅，是该品牌与Petrossian合作的联名餐厅，将在Tiffany店内驻留两年。Petrossian是一家以鱼子酱为主的餐厅，由Melkoum和Mouchegh Petrossian兄弟于1920年在巴黎创立 。       本文转载自环球网，如有侵权请联系小编删除！

2022-04-06

       吃饭前先看评论，购物前先看测评。中国青年报社《快看数据》节目组发现，搜索“种草”推荐成为不少人了解商品详情的重要方式。但这些“种草”推荐真的靠谱吗？如何才能不被“乱草”迷住双眼呢？       查看“种草”推荐成为消费习惯？       英语专业毕业的90后严子安，打算入手一款MP3练听力，为此他在网上搜索了很多相关的“种草”推荐。他发现有一篇写得非常详细，对产品的外观、性能、价格都给出了参考，于是就下了单，“现在MP3变成了小众产品，整篇推荐写得很用心，觉得挺靠谱的”。       严子安觉得随着网络购物成为主流，如何买到更心仪、更放心的产品是很多人的现实需求。看到别人的使用体验、产品测评等，心里会更有数，避免买完之后用不上，也节省了退换货带来的时间成本。       24岁的王秋语认为，“种草”推荐给生活带来了不少便利。刚工作不久的她需要添置许多生活用品，比如电饭锅、电磁炉，还有一些装饰品，“我上大学时很少关注这些。现在开始一个人生活了，这些都是必需品，多看看推荐文章，避免因‘盲买’而‘翻车’的情况”。       90后郑文娟曾经有一段时间很迷恋网络“种草”推荐文，大到护肤品，小到文具都会按照“种草”推荐来买，但几次“踩雷”经历让她开始谨慎地对待“种草”，“曾经看到一款面膜的‘种草’推荐，说适合敏感肌肤，结果自己敷完后爆痘”。郑文娟感叹，“现在铺天盖地都是‘种草’，索性不怎么看了”。       好物分享，还是营销广告？       95后研究生许茹在买东西前会做功课，浏览平台上的“种草”图文。但她认为， 只能把“种草”推荐作为一种参考，不应成为购物的全部依据，“我不会完全相信‘种草’推荐。现在有很多是软广，还有的商家会找中小博主发‘种草’文，让大家以为是普通‘路人’发的”。       虽然凭借自己的判断，很少会被“种草”坑，但许茹也有过“踩雷”的经历。有一次她看到别人分享西北地区某景点的航拍照，觉得很好看，但去了才发现是有滤镜加持的效果，实际上很普通。       在许茹看来，在各类“种草”推荐中，护肤品、香水是比较容易“踩雷”的。“因为每个人肤质不同，博主说好的护肤品不一定适合自己。还有香水，闻起来千人千味”。       中国青年报社社会调查中心的调查显示，近八成受访者有被网络“种草”坑过的经历，护肤品、化妆品等是容易踩坑的重灾区。       现在郑文娟也会看一些“种草”文，尤其是不知道去哪里玩的时候。但当看到别人发的好看的景点照片，还是会想到可能有滤镜效果，“心里先打个折扣，降低一些期待值”。在去一些景点前，会问去过的朋友的意见，郑文娟觉得这比“种草”推荐更靠谱，“之前想去一个网上很火的图书馆，但去过的朋友说不值得去，就果断放弃了”。       王秋语觉得，现在很多人在买东西前习惯性上网找攻略，会被大数据记住浏览记录，然后不断地给你推荐相关产品的视频或衍生物，刺激购买欲望。但对于个人来说，面对铺天盖地的推文，很难判断哪些是真的好用，哪些是商家的推广营销，“我之前被‘种草’过一款小夜灯，买来之后发现并不好用，也没有质量标识，担心会对视力有影响，就不敢再用了”。       王秋语表示，现在买东西会选择一些大众熟知的品牌，对于没听过的牌子，即使推荐描述得再好，也不会购买了。       如何不再“乱草迷人眼”？       如今看“种草”图文时，许茹已经形成了一套自己的判断标准，“如果一个产品都是‘种草’的红榜信息，没什么负面声音，而且都是短时间内的测评信息，我觉得这就更可能是广告，而不是博主真实的体验分享”。不仅如此，许茹觉得理性对待“种草”推荐也很重要，不能因为是自己喜欢的博主发了“种草”文就完全相信，要看商品的评价、博主们的内容是否雷同等，来综合判断。       郑文娟说，现在自己对于各类“种草”会多比较，看下面的评论。如果一段时间内密集出现同质化的好评，大概率是刷出来的。但她坦言这样“挺心累的”，增加了购物耗时。        “我觉得平台需要加强管理，无论是硬广还是软广都应该标注出来。”许茹觉得，自己并非不接受“种草”，好产品也需要博主测评和推广，但应该有一定的限度和标准，“如果有过分夸大的广告内容，应该加强审查和做下架处理”。       严子安觉得平台要建立起一套评价机制，比如通过用户对推文的打分，给予该博主一定的信任值等级，根据等级确定博主的资质情况，这样用户可以点进博主的主页，查看到博主的信任值，判断推文的可信度，形成完整的反馈机制。另外，平台也要尽到审核和监管责任，对于虚假、恶意营销的情况，进行限流、删文、下架等处理，提高进入门槛。       严子安认为，现在很多推文的营销也不一定是完全虚假的，但会刻意忽略产品的不足之处，给消费者营造该产品“完美”的感觉。所以对于消费者个人来说，要尽可能地多对比几家，好评差评结合起来看。而且也要理性，避免冲动消费。       本文转载自环球网，如有侵权请联系小编删除！

2022-03-29

       Hedy潮牌商城将于2022年1月25日隆重开幕。       由日本花火株式会社(董事长:小松大輔、公司总部:東京市涩谷区)运营的中古品牌 Hedy中文名:艾蒂)从原来的单一型中古奢侈品跨境电商,升级成为综合型潮流品牌跨境电商,平台涵盖H5网站商城和微信,支付宝小程序商城。       进军跨境电商之路       中古时期,Hedy的品牌理念是,将每一件高品质的中古孤品挖掘出不输于新品大牌的时尚感,凭借前沿的时尚理念在中古领域逐渐获得消费者认可。目前拥有日本东京代官山,大阪南堀江两家线下实体店,旗下更有面向海外市场的多平台跨境线上商城 Hedy Vintage,凭借强大的线上推广力,Hedy逐渐打响了海内外市场的知名度,现Instagram账号拥有10万粉丝,微信公众号约5万粉丝。(截止至2022年1月,Hedy不仅在日本国内,在海外的知名度也不同凡响。)       尤其中国市场销量逐年成倍增长,通过在小红书等社交平台的口碑传播,Hedy逐渐成为大家熟知的日本中古品牌。中国消费者相信口碑,重视互动,深知此道的Hedy一方面提升服务质量,一方面加强在国内本土社交账号的推广力度,收获大量粉丝。3年间中古品的销量翻了10倍,日本国内的销量也呈可观性增长。       连接日本与世界的时尚平台       此次Hedy的全新目标,主打“Made in Japan,Designed in Japan”的文化理念,以中国本土消费者为核心,向全世界诉说,日本不仅有“匠人精神”,更有先进的创意。Hedy以此为精神向导进军时尚潮流界。首发的品牌,不限于已经享有高知名度的大牌,更有较为小众的高品质设计师品牌,多元而个性化的风格恰到好处的弥补了市场的空缺。       目前国内对于日本设计师品牌的认知度还停留在一些主流大牌,反而对时下一些新锐设计师品牌知之甚少,一部分原因在于日本设计师注重制作,对于全球商业化意识不高,也缺少相关支持。另一方面国内购买日本正品的渠道不多,主要通过各平台代购,然而货源不透明的现象一直是消费者的一块心病,国内实体店出售的正品,价格更是翻倍。       此次Hedy的潮牌商城,可谓构筑了日本设计师与中国消费者的“桥梁”,主打的就是100%官方正品授权,所有商品全部由日本国内直邮发送。此次,Hedy吹响了强有力的号角,今后也将持续挖掘尖端时尚品牌,带领一众日本设计师打一次翻身仗。       品牌故事       此次首发的有六家品牌,有深藏不漏,但在日本设计师界享有极佳美誉的「ETHOSENS」,「FILL THE BILL」,有荣登东京时装周,有小Sacai与山本耀司之称的「EZUMi」,「CONN」,更有为全球时尚演艺界人士推崇的新锐潮牌「LEINWANDE」,「PERVERZE」等,这些原汁原味的日本设计师品牌都能从Hedy潮牌商城购买到。随着正式开幕,Hedy将扩充更多品牌,以中国为主要市场,成为一个全球性的综合跨境电商,迈向一个颂扬创意,发扬潮流文化和商业交汇的全新平台       「EZUMi」       Ezumi创立于2010年。品牌核心理念:「理/LOGIC」。聚焦于事物、现象生活、社会、文化、环境中存在的“理”、在对于这些现象的研究中推敲出具有逻辑性的设计,并将最终结果体现在形、色、与质感上。设计总监,江角泰俊毕业于伦敦中央圣马丁美术学院,曾在Alexander Mcqueen担任助理设计师,2008年在老牌英国品牌Aquascutum 从事针织毛衣设计。       「CONN」       2019年发布春夏首季的女装品牌「CONN」,「Con」由「Connect」衍生而来,传统与崭新相结合之意。品牌致力于将Vintage的质感式样赋予现代摩登风格,创造出经典不过时的形象。那些自信而独立自持的女性是品牌主画像,系列风格展示了女性传统柔美的同时,又不失内敛的力道。       「ETHOSENS」       由桥本唯创立,于2008年发表首季。品牌名中「ETHOS」为特质与习惯之意,「SENSE」为感觉之意。「ETHOSENS」融合二者诞生。品牌重视革新。以细节为基础,着眼于日常事物,试图从不同视角出发,发觉新的魅力。精选面料素材、缝制、剪裁独具匠心。       「FILL THE BILL」       设计师金田淳一于2012年秋冬发布首季系列。品牌名称代表愿望满足之意,致力于根据当下诉求,提供更优良的产品,满足不仅对客户,品牌方,甚至是生产工厂的全方位诉求。品牌理念:”ATMOSPHERE CLOTHING SUPPLIES”。不拘泥于时代,环境,品味的概念,通过研究Vintage服装的面料、缝纫和廓形等并进行再构筑,使人穿着“自然”,体验良好,无论是都市还是自然乡野,服装融合穿着者的自身气质,可塑性极强。       「LEINWANDE」       居在伦敦的日本设计师于2017年创立的时尚品牌。以“在成人衣橱里添上有趣的一件”为品牌理念,精致的情色主义和与之形成鲜明对比的颓废感,如拼图般斑驳陆离。富有趣味的实用主义点缀在其中,LEINWÄNDE在德语中意为“画布”,倾注了设计师的深切愿望:希望品牌可以赋予人们随心所欲的体验,就如同在白色画布上落笔如云烟。       「PERVERZE」       初创于2016年,虽然创建时间不久但短短几年的时间就迅速打开了市场,可以说是已经贯穿整个时尚圈了。Perverze的强劲设计灵感来自于上世纪八十九十年代的bad girls的街头风,大胆的剪裁、暗系混搭、色块和线条的灵活交融,从简单的基础设计到大胆夸张的修饰,不得不惊叹其大刀阔斧的品牌定义。适合亚洲面孔同时也适用于欧洲,没有千人一面的群众设定,坚持独树一帜的新潮流,每一件都可收入囊中尽情享受时尚 。       跨境多平台模式       此次上线的平台,支持中文,为迎合本体消费者的购物习惯,不仅有H5版网站,同时推出了微信和支付宝小程序商城平台购物端,并会不间断推出支付优惠活动,购买更加方便划算。为庆祝1月25日的开幕活动,届时潮牌将展开为期一个月9折折扣活动,所有商品日本直邮免邮费。春节伊始,又多了一条可以买买买的正品海淘渠道,机不可失,快去商城看看吧。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-01-28

       2022 秋冬系列，Canali 从上世纪 30 年代的艺术装饰风格 (art déco) 中汲取灵感。在那个象征着成长和复苏的新纪元开篇，人们对品位、优雅和场合性着装的追求也被重新点燃。       彼时的男士是热爱旅行的摩登绅士，懂得享受生活和探索世界。他的着装彰显了不凡的性格，并默契陪伴他出现在各种场合：无论是日常还是旅行，从剧院首演，到与友人在精英俱乐部度过的欢聚夜晚，均很适宜。取意于 30 年代清晰而独特的线条，Canali 对军旅元素的廓形与色彩进行现代化的优雅解读，以品牌标志性的专业制衣工艺与对细节的把控加以诠释。       2022 秋冬系列的服饰将陪伴 Canali 绅士从容面对各种场合。不难想象，绅士所穿着的优雅细条纹西装，与上世纪 30 年代的代表性风尚相呼应。秉承永恒的匠心精神，Canali 在精致剪裁传统的基础上，突破制衣定式 – 有着经典大翻领以及刺绣丝绸扣眼的大衣；以及彰显现代精神的着装 – 西装袖口缀以橡胶按扣，而裤装则颇具运动风采。       现代绅士希望拥有精致且别具当代精神的单品，配以衬衫及领带来彰显个人创意。本季新品囊括了饰以针织领口与袖口的夹克，织物的柔软与干净利落的廓形相辅相成；以及对羊绒猎装夹克的崭新诠释，与裤装和领带组合搭配，从而带来别具一格的剪裁表达。       温暖舒适的针织单品，在领口上采用了全新的设计 – 高领、围巾领、烟囱领、半拉链翻领；经过精纺处理，缀以自然暖色调的艺术装饰风格几何图案，可以单独穿着作为造型的点睛之笔，亦可与 2022 秋冬系列的标志性外套叠穿，譬如：精致剪裁的羊绒/羊毛面料军装风格长大衣，缀以腰带与徽章等别致元素；或是双排扣厚呢短大衣，大开领处的线条采用了利落清爽的剪裁；也可选择奢华羊驼毛/羊绒混纺的派克大衣；或是精裁精制的柔软羊绒/水貂毛长袍大衣。搭配一双德比鞋或者花纹鞋底的披头士靴，为全身造型增添强烈个性。       夜幕低垂，华灯初上，Canali 绅士身着鲜明独特的造型出场。精致的天鹅绒飞行员夹克为正装添上新的注解，同时有绿色系、或具有艺术装饰风格的提花纹路等不同选择。这些造型可与典雅的多款晚装鞋，或创新地与绒面橡胶底休闲鞋相得益彰。       各种线条在 2022 秋冬系列中完美交融 – 或柔软蜿蜒，或修身硬挺 – 皆对经典的优雅风范进行了现代型格的重新诠释。Canali 一如既往深耕男装领域并持续探索，将不同材质互相融合，迸发全新活力，和谐呈现当代绅士的摩登剪影。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-01-20

       尽管LVMH从不单独旗下品牌公布业绩，但是根据多个奢侈品分析师的测算，Dior冲破60亿欧元大关已是板上钉钉。        根据汇丰银行分析师Erwan Rambourg的最新测算，Dior 2021年的销售额达到62.8亿欧元，贡献了LVMH总收入的10%和集团利润的13%。该结果超过了此前分析师预测的“逼近60亿欧元”。        摩根士丹利分析师Edouard Aubin则估测，Dior 2019年至2021年期间累计销售额增长约55%，并在2021年再次跑赢行业，巩固其作为第五个巨型奢侈品牌的地位，与Louis Vuitton、Chanel、Gucci和Hermès并肩。       摩根士丹利估测，按欧元计算2019年Dior增长24%，2020年下跌4%，其中时装皮具业务在2020年逆势上涨约12%，而美妆业务下跌22%。        在如此业绩背后，Dior近三年的操盘手功不可没。品牌高管团队包括2017年11月加入Dior并于2018年2月成为Dior Couture业务CEO的Pietro Beccari，以及2020年从Coty集团加入品牌担任Dior香水化妆品总裁兼首席执行官的Laurent Kleitman。Dior美妆香水业务在2000年至2020年期间一直由另一位LVMH元老级高管Claude Martinez领导。        随着Dior销售业绩的强势增长，行业对于Dior与Chanel进行对比的热情也持续升温。       去年底，Chanel时装部门总裁Bruno Pavlovsky就在媒体采访中罕见地提及了竞争对手。恰逢Chanel于11月2日在迪拜Harbour Creek发布2021/2022早春度假系列，Bruno Pavlovsky在接受采访时直言，Dior市场份额的增长对Chanel没有影响。          否认竞争，恰恰在侧面印证了竞争的激烈。毕竟头部品牌的世界相对稳定，竞争对手虽不多，却强大。 长期以来，Chanel和Dior的竞争低调地存在于市场中。二者有很多相似性，例如均从时装屋成衣业务起家。在大众市场，作为创始人的Christian Dior和Coco Chanel本人几乎一样出名，二人都是20世纪上半叶崛起的明星设计师。两个品牌在传播上都强调女性价值，并将花卉作为品牌符号，一个是山茶花，另一个是铃兰花。        在商业上，Chanel和Dior的产品结构相似，时装皮具和美妆香水是其两大主要业务，均在美妆香水业务上取得较高声誉，同时还在珠宝业务中开拓了增长空间。分析师估计Dior 2020年的美妆香水业务销售额为25亿欧元，占总销售额约四成。而Chanel披露的财报显示，其美妆业务大约占销售的三分之一。        在品牌规模上，Dior目前略小于Chanel。根据Chanel的2020年业绩报告，该品牌去年销售额受疫情影响同比大跌18%至101亿美元约合87亿欧元，营业利润也减少41.4%至20.49亿美元。该业绩也引发市场对Chanel增速明显低于LVMH、Hermès等竞争对手的密集讨论。          如果从增速来看，Dior近年来相对激进的市场营销所带来的快速规模化扩张，很难不令Chanel感到压力。          一方面，Dior在市场营销活动上保持着极高的频率和强度，一直在包括中国、美国、俄罗斯和中东等市场举办秀和展览活动来吞噬市场份额。与此同时，已经在线上达到优势地位的Dior继续坚决地深入、巩固和拆解，通过慷慨投入和动作密度与对手拉开差距，坚持时装秀的全渠道线上直播，并推出虚拟形象增强与消费者的互动等。        另一方面，Dior形成了一套品牌自己的传播方法论，尤其是在中国市场，从马鞍包的成功到推出DIOR BOBBY手袋，可以看出Dior借助社交媒体的力量摸索出了一套品牌在中国的“爆款公式”，即有辨识度的产品+明星矩阵的形象输出+强化数字化建设。         一些业界人士曾对Dior大胆的本土化和数字化举措提出质疑声音，不过几年以来，当Dior摸索出的这套公式如今被奢侈品牌普遍接受和推行，事实证明行业的未来已经不可避免地转向了新的方向，只是Dior更早地看到了这一点。       对于LVMH老板Bernard Arnault而言，Dior已经成为近三十年最成功的一笔交易，为集团提供了第二个强大的增长动力。作为唯一拥有两大头部奢侈品牌的巨头，LVMH当前在市场中的结构性优势已经无法被撼动。       文章转自环球网，若有侵权，请联系小编删除。    

2022-01-17